Gérer votre entreprise nécessite du temps, des outils et une régularité dans le suivi.
L’exercice devient de plus en plus complexe, tant l’environnement dans lequel nous évoluons est changeant. Pour vous permettre de suivre régulièrement votre activité, prendre vos décisions sur une base financière solide, voire sécuriser une zone de risque, il est indispensable de disposer d’outils de gestion et de pilotage simples et efficaces.
Fort de mon expérience du contrôle de gestion et de la direction financière, je vous invite à agir ensemble pour :
Mieux analyser vos états financiers
Créer avec vous vos tableaux de bord de pilotage d’activité
Piloter votre BFR et votre trésorerie
Vous assister dans la recherche de financements
Identifier vos sources de croissance organique…
Je vous propose des outils facilement appropriables et vous accompagne tant dans leur mise en place que dans leur suivi, afin qu’ils deviennent des réflexes de gestion.
La première étape de la méthode SYL Conseil repose sur une prise d’information sur votre entreprise et vos besoins. Elle est systématiquement suivie d’un devis, d’un plan d’action sous la forme d’une « boîte à outil » de l’intervention et d’un engagement de confidentialité. Ce premier contact a lieu idéalement dans vos locaux.
Les étapes suivantes font l’objet d’une tarification au forfait ou à l’heure en fonction de la nature de l’intervention et de vos besoins. Pour la réalisation des prestations je privilégie les actions en présentiel, mais celles-ci peuvent être également réalisées à distance ou auprès de tiers.
Basé en Occitanie, SYL Conseil intervient sur toute la France et en Europe. Les prestations peuvent être réalisées en langue anglaise ou italienne.
